Pastarosiomis savait\u0117mis diskusijos apie priverstin\u012f darbuotoj\u0173 gr\u0105\u017einim\u0105 \u012f \u012fmoni\u0173 biurus \u012fsiplieskia vis a\u0161triau. \u012emon\u0117ms parei\u0161kiant, kad nori darbuotojus kuo da\u017eniau matyti gyvai, kyla kar\u0161t\u0173 diskusij\u0173. Vadovai argumentuoja, kad tokiu b\u016bdu siekia geriau kontroliuoti rezultat\u0173 pasiekim\u0105 ir kurti komandos dvasi\u0105. Darbuotojai atsikerta seniai i\u0161mok\u0119 bendrauti ir dirbti nuotoliniu b\u016bdu, turin\u010diu nemenk\u0173 privalum\u0173 \u2013 taupomas kuras ir laikas kelion\u0117ms, lengviau susikoncentruoti \u012f tiesioginius darbus, ma\u017eiau laiko \u0161vaistoma susitikimams.<\/p>\n\n\n\n
Dar prie\u0161 kelet\u0105 met\u0173 b\u016bt\u0173 galima pajuokauti, kad geriausias darbo stilius yra toks, koks patinka vadovui. Nuo to, kaip jis sugeba organizuoti darb\u0105, tiesiogiai priklauso, kokiu b\u016bdu bus siekiama tiksl\u0173. Ta\u010diau \u0161iuo metu prievartin\u012f gr\u0105\u017einim\u0105 \u012f biurus galima palyginti su siekiu pakeisti up\u0117s srov\u0119 prie\u0161inga kryptimi \u2013 kuo tokie ketinimai baig\u0117si pra\u0117jusiame am\u017eiuje, puikiai \u017einome: up\u0117s toliau teka savo vagomis, o gamtos d\u0117snius ignoravusi\u0173 revoliucionieri\u0173 nebeliko.<\/p>\n\n\n\n
Vadovavimas nuotoliu dirban\u010diai komandai reikalauja nauj\u0173 kompetencij\u0173<\/p>\n\n\n\n
Darbuotojai niekada nebegr\u012f\u0161 \u012f darb\u0105 tik biuruose \u2013 jie turi visas reikiamas technologijas, i\u0161moko bendradarbiauti nuotoliu ir pajuto tokio darbo privalumus. Tod\u0117l \u0161iuo laikotarpiu, kai kiekviena \u012fmon\u0117 siekia i\u0161gryninti savo darbo organizavimo model\u012f, pirmiausia reikia kalb\u0117ti apie tai, koki\u0173 vadovavimo kompetencij\u0173 reikia vadovams.<\/p>\n\n\n\n
M\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117je i\u0161gryninome keturis principus, kurie padeda efektyviai siekti rezultat\u0173 nepriklausomai nuo to, kur darbuotojas pasirinko dirbti \u2013 biure ar i\u0161 nuotolin\u0117s darbo vietos.<\/p>\n\n\n\n
Teikiant finans\u0173 apskaitos ir konsultavimo paslaugas, m\u016bs\u0173 \u012fmonei svarbu pritraukti kuo auk\u0161tesn\u0117s kompetencijos darbuotojus. Geri apskaitos, teis\u0117s ir mokes\u010di\u0173 specialistai rinkoje yra paklaus\u016bs ne tik tarp Lietuvos bendrovi\u0173, bet ir kitose Europos \u0161alyse. Sugeb\u0117jimas pritraukti ir i\u0161laikyti tokius specialistus kuria \u012fmon\u0117s konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105. Tai yra ypa\u010d aktualu profesionali\u0173 paslaug\u0173 sektoriuje, kur \u012fmon\u0117s darbuotoj\u0173 kompetencija yra pagrindinis turtas ir pajam\u0173 generatorius. Siekdami pritraukti ir i\u0161laikyti profesionalus, i\u0161gryninome keturis darbo principus, padedan\u010dius pasiekti i\u0161kelt\u0173 veiklos tiksl\u0173.<\/p>\n\n\n\n
1.<\/strong> Atsirinkti tinkamus darbuotojus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vykdydami darbuotoj\u0173 atrankas kartu su profesionali\u0173 kompetencij\u0173 tikrinimu daug d\u0117mesio skiriame j\u0173 asmenin\u0117ms savyb\u0117ms \u2013 patikimumui, \u017eod\u017eio laikymuisi, disciplinai, atvirumui naujov\u0117ms. M\u016bs\u0173 klient\u0173 pasitenkinimas tiesiogiai priklauso nuo to, ar juos aptarnaujantys darbuotojai laiku pateiks reikiamas ataskaitas, atliks kitus sutartus darbus. Tokiais atvejais punktualumas yra kur kas svarbiau nei vieta, kur specialistas dirba. Tre\u010ddalis m\u016bs\u0173 darbuotoj\u0173 gyvena ma\u017eesniuose miesteliuose, o ne Vilniuje ir Kaune, kur turime biurus.<\/p>\n\n\n\n 2.<\/strong> Ai\u0161kiai susitarti d\u0117l tiksl\u0173.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kiekvienam darbuotojui ir mikro komandoms (kurias sudaro 3 skirtingo profesinio lygmens darbuotojai, teikiantys paslaugas tam pa\u010diam klientui) i\u0161keliame ai\u0161kiai \u012fvardintus tikslus. Darbuotoj\u0173 rezultatams \u012fvertinti naudojame ai\u0161kius ir pamatuojamus rodiklius, \u2013 pvz., per m\u0117nes\u012f sugeneruotos pajamos, neatitikim\u0173 kokyb\u0117s standartams skai\u010dius ir pan. Darbuotojai naudoja vidin\u0119 laiko ir darbo planavimo sistem\u0105, kuri u\u017etikrina ne tik darb\u0173 atlikim\u0105, ta\u010diau ir leid\u017eia \u012fmonei objektyviai \u012fvertinti darbuotoj\u0173 efektyvum\u0105.<\/p>\n\n\n\n Siekdami skaidrumo, kart\u0105 per m\u0117nes\u012f su visais darbuotojais aptariame \u012fmon\u0117s veiklos rodiklius, tiksl\u0173 vykdym\u0105, darbuotoj\u0173 karjeros poky\u010dius ir kitas naujienas. Susitikimo metu darbuotojai skatinami klausti, komentuoti, dalintis savo \u012f\u017evalgomis. Kiekviena komanda taip pat kas m\u0117nes\u012f gyvai susitik\u0119 aptaria konkre\u010diai joms skirt\u0173 tiksl\u0173 vykdym\u0105, kartu papietauja, pasidalina asmenin\u0117mis patirtimis ir kitu b\u016bdu kompensuoja t\u0105 gyvo bendravimo stok\u0105, kuri nat\u016braliai kaupiasi dirbant nuotoliu.<\/p>\n\n\n\n 3.<\/strong> Sukurti geras darbo s\u0105lygas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ypa\u010d daug d\u0117mesio skiriame geroms darbo s\u0105lygoms sukurti. Darbas su klientais reikalauja nuolatinio susikaupimo, tod\u0117l stengiam\u0117s pasiekti t\u0173 pa\u010di\u0173 tiksl\u0173 dirbdami efektyviau per trumpesn\u012f laik\u0105 \u2013 m\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117je \u012fteisinta 7 val. darbo diena. Darbuotojai patys pasirenka, kur jie dirbs \u2013 viename i\u0161 biur\u0173 Vilniuje arba Kaune ar nuotoliu. Suk\u016br\u0117me 35 papildom\u0173 naud\u0173 paket\u0105, pradedant nuo sveikatos draudimo, papildom\u0173 atostog\u0173 dien\u0173 ir baigiant \u012fvairiais priedais u\u017e lojalum\u0105, atvestus darbuotojus, kitais paskatinimais. Kad darbuotojai gal\u0117t\u0173 pasinaudoti visomis naudomis, jas susisteminome specialioje program\u0117l\u0117je MELP, kuri \u012fdiegiama \u012f kiekvieno \u012fmon\u0117s darbuotojo telefon\u0105. O siekdami stiprinti komandin\u0119 dvasi\u0105, organizuojame gyvas visos \u012fmon\u0117s \u0161ventes ir mokymus ne ma\u017eiau kaip kart\u0105 per ketvirt\u012f.<\/p>\n\n\n\n Taip pat reguliariai atliekame darbuotoj\u0173 pasitenkinimo apklausas. Gav\u0119 rezultatus juos aptariame su visais darbuotojais ir nustatome konkre\u010dias sritis, kurias stengsim\u0117s pagerinti iki kitos apklausos. Tokiu b\u016bdu darbuotojai mato, kad \u012f j\u0173 poreikius ne tik \u012fsiklausoma, bet ir imamasi konkre\u010di\u0173 veiksm\u0173.<\/p>\n\n\n\n 4.<\/strong> Suteikti laisv\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kai \u017emon\u0117s \u012fmon\u0117je ai\u0161kiai \u017eino, koki\u0173 tiksl\u0173 turi pasiekti, b\u016bdus jiems \u012fgyvendinti jie pasirenka patys. Darbuotoj\u0173 skirstymas \u012f mikro komandas u\u017etikrina, kad jaunesni kolegos visada turi, \u012f k\u0105 savo grup\u0117je kreiptis patarimo. Jie taip pat patys skirstosi darbus, priklausomai nuo kompetencij\u0173 ir asmenin\u0117s iniciatyvos.<\/p>\n\n\n\n \u012emon\u0117je kasmet darbuotojams suteikiame papildomas 4 atostog\u0173 dienas, kurias jie panaudoja prireikus ilgesnio savaitgalio arba laiko asmeniniams reikalams. Kita vertus, apskaitoje galioja grie\u017eti darb\u0173 atlikimo terminai, tod\u0117l darbuotojai atsakingai planuoja savo darbo ir poilsio ritm\u0105.<\/p>\n\n\n\n Siekiant organizuoti darb\u0105 vadovaujantis \u0161iais principais, vis\u0173 lygi\u0173 vadovams b\u016btina suteikti reikiamas kompetencijas \u2013 \u0161iuo tikslu \u012fmon\u0117je nuolat organizuojami vadov\u0173 mokymai. Daug papildomos naudos taip pat teikia vidini\u0173 mentori\u0173 sistema. Kiekvienam naujokui priskiriamas patyr\u0119s darbuotojas, \u012f kur\u012f galima kreiptis visais i\u0161kylan\u010diais klausimais. Stiprindami komandin\u012f darb\u0105 \u012fmon\u0117je \u012fved\u0117me speciali\u0105 skatinimo sistem\u0105 \u2013 darbuotojai vieni kitiems u\u017e pagalb\u0105 darbe gali skirti bal\u0173, u\u017e kuriuos v\u0117liau galima gauti verting\u0173 priz\u0173.<\/p>\n\n\n\n